講師紹介

三尾　隆志（ミオ　タカシ）  公認会計士 大阪府立大学経済学部卒業後　デロイト･ハスキンズ アンド セルズ会計士事務所・石川公認会計士事務所（後太陽監査法人）を経て１９８７年より現職。　常に現場主義を貫き、中小企業の企業再生、経営管理の指導に取り組む実務家である。東京商工会議所等で「資金繰り実務研修」「経理実務研修」等多数の講師を歴任。著書に『正しい借金返済術』（毎日新聞）など。

森川　智之（モリカワ　トモユキ）  公認会計士 １９６８年福岡県生まれ。公認会計士。立教大学経済学部卒業後、監査法人トーマツに勤務。監査法人では会計監査、ＩＰＯ業務、Ｍ＆Ａ業務に従事し、1999年に独立。現在、よつば総合会計事務所パートナー（共同経営者）。ＩＰＯ、会計システム、ファイナンス等のコンサルティング業務から会計監査・税務業務など幅広く行う実務派の公認会計士。

西岡　真吾（ニシオカ　シンゴ）   日本リージャス（株）ファイナンシャル・コントローラー

小林　美佳子（コバヤシ　ミカコ）   税理士・小林美佳子税理士事務所代表

谷津　章一（ヤズ　ショウイチ）   ケイヒン株式会社常務取締役

佐藤　昌俊（サトウ　マサトシ）  公認会計士・（株）ビジネスデザインビューロー代表取締役・主婦の友社監査役

加藤　幸人（カトウ　ユキヒト）   税理士・アクタスマネジメントサービス（株）代表取締役

講義概要

第1講  2004/05/26　終了 これからの経営幹部に求められる財務と会計マインド 営業や製造部門の方にとって、財務や会計は無縁と思われがちです。しかし、事業の顛末である会計や事業存続のための財務機能を理解することは、経営幹部になるためには必須の知識です。経営に必要な財務と会計に対する視点を習得します。（三尾） 第2講  2004/06/02　終了 内部統制とリスク管理 組織運営は、規模が拡大するほど複雑になり、管理機能が十分働かなくなります。その結果、致命的な問題が発生することは、新聞記事のとおりです。組織の管理機能とリスク管理のレベルを高めるための方法論を、事例を交え解説します。（谷津） 第3講  2004/06/09　終了 企業組織変更による事業再編と税務会計知識 事業の切り離しや、不効率な子会社の整理統合など、経営スリム化への要請は待ったなしです。ただ、切り離しや合併という外科治療の中で、税務対応を誤ると税務リスクを抱えてしまいます。事業再編の典型的なパターンと税務対応のポイントを解説します。（小林） 第4講  2004/06/16　終了 経営計画と予算管理 企業運営には、保有資源を効率的に使用し、利益やキャッシュフローを獲得するための計画が必要で、この計画に基き、日々の企業活動をコントロールするのです。経営計画立案の基本とその運用方法である予算管理について解説。（西岡） 第5講  2004/06/23　終了 グローバル化に対応した新しい会計基準基礎知識 新しい会計制度に耐え切れない上場企業が出てきました。特に退職給付会計や減損会計、税効果会計や連結納税等、従来にない制度は、透明性が向上した反面、問題の先送りができません。新制度で企業はどのような影響を受けるのか、経営の視点から解説。（佐藤） 第6講  2004/06/30　終了 戦略的経営のためのキャッシュフロー経営と企業価値測定 成長途上の企業や、業界が構成されていない企業の価値を測定する手法として、キャッシュフローをベースとした評価手法が導入され、既存企業においてもキャッシュフローが重視されています。キャッシュフロー経営の本質とキャッシュフローによる企業価値測定の基本方法を解説。（三尾） 第7講  2004/07/07　終了 経営幹部に必要な管理会計基礎知識 財務諸表による会計情報だけでは、営業や生産という現業部門の損益管理や原価管理等の経営管理をカバーできません。そこで、顧客、製品、生産などのあらゆるプロセスから集められる非会計データを経営管理に役立てる管理会計が必要となります。管理会計の役割と経営管理の中での生かし方について解説します。（森川） 第8講  2004/07/14　終了 経営幹部に必要な財務会計基礎知識 財務会計は財政状態や経営成績を外部に伝える手段ですが、簿記の知識が必須と思われがちです。しかし経営幹部として必要なのは簿記の技術ではなく、財務会計が提供する情報の読解と利用の仕方です。この講座は財務諸表等が提供する情報の読解力の向上を主眼において講義します。（加藤）