(１) 中小企業再生手法パターン
中小企業には中小企業に適した再生手法があります。特に再生に向けた経営者による決断のさせ方、現状認識のさせ方、社内のコンセンサス、親族の不安の除去などメンタルな部分の解決から、業種ごと、資産保有状況ごとに実務対応しなければなりません。
(２) 中小企業経営の現状把握手法
企業再生にはデューデリが必要とされます。正確な現実把握があってこそ再生のスタートが切れます。このデューデリに関する手法を財務面と経営面に分けて研修します。中小企業は多かれ少なかれ財務面では粉飾が存在します。その事実を如何に吐露させ、見抜くかはプロの仕事といえます。また、経営面での再生に向けての方向付けも重要な中小企業再生の仕事です。
(３) 企業再生の税務パターン
企業再生に関わる税務を債権者サイドだけで検討しても、現実の中小企業再生は前に進みません。中小企業自体の経営実態に合わせた税務戦略は企業再生にとって必須のものであるにもかかわらず、あまり議論されていません。再生において利用可能な税務戦略を代表的なパターンに分類し解説します。
(４) 再生のための事業計画作成法
再生計画案に用いられる事業計画は極めて保守的で返済のキャッシュフローに対する債権者の不安を取り除くために作成しているといっても過言ではありません。しかし、そのような保守的な事業計画だけでは社員を奮い立たせることはできず、結局もとの木阿弥になる可能性が大です。中小企業が本当の意味で立ち直るには、社員を奮い立たせる事業計画作りが必須のものとなります。 |
